Aun cuando han transcurrido tres años desde entonces, algunos de los efectos de estas disrupciones persisten a nivel global y si bien es cierto que productores con mayor infraestructura y recursos reaccionaron mejor a esta crisis (en Estados Unidos 36% de las empresas con grandes ingresos tuvieron efectos negativos, contra 64% de las pequeñas) existen estrategias que pueden ser implementadas por compañías de cualquier tamaño para enfrentar la disrupción y ser más resilientes:
Inventarios suficientes:
Almacenar y mantener un nivel adecuado de productos o materiales, ayuda a cubrir la demanda durante un periodo de escasez. A partir de 2020, 61% de empresas líderes en suministro aumentaron sus inventarios de productos críticos y 55% optaron por el doble abastecimiento de materias primas.
Tecnología avanzada:
Explotar tecnologías emergentes como el Internet de las cosas o inteligencia artificial, así como el uso de herramientas o softwares indicados permite digitalizar procesos, identificar problemas y mejorar la comunicación con colaboradores, entre otros beneficios. Ejemplo de lo anterior es que 85% de los directivos de destacadas empresas españolas implementará la digitalización y la adopción de nuevas tecnologías como medida para fortalecer la cadena de suministro.
Mejor proveeduría:
Ampliar la base de proveedores de calidad, compartir datos, establecer alianzas y elevar la relación a socios estratégicos, contribuye a fortalecer el vínculo con proveedores y a enfrentar cualquier contratiempo. Muestra de esto es que 77% de las organizaciones dedicadas a la logística están invirtiendo en mejorar y profundizar en la relación con sus proveedores.
En su momento, como consecuencia de la pandemia, la interrupción en el flujo de las cadenas de suministro contrajo la producción bruta nacional 19.9% durante el segundo trimestre de 2020, respecto al trimestre previo, en tanto que la actividad manufacturera cayó 26.8% en el mismo lapso.
Aun cuando han transcurrido tres años desde entonces, algunos de los efectos de estas disrupciones persisten a nivel global y si bien es cierto que productores con mayor infraestructura y recursos reaccionaron mejor a esta crisis (en Estados Unidos 36% de las empresas con grandes ingresos tuvieron efectos negativos, contra 64% de las pequeñas) existen estrategias que pueden ser implementadas por compañías de cualquier tamaño para enfrentar la disrupción y ser más resilientes:
Visibilidad de la cadena de suministro:
Monitorear y rastrear movimientos y procesos punta a punta permite tomar medidas correctivas de manera oportuna. Aunque solamente 34% de las empresas logísticas realizan mapeos completos de sus cadenas, el uso de tecnología como analíticas de riesgo, torres de control e inteligencia artificial, va en aumento.
Además de estas estrategias, las empresas logísticas deben llevar a cabo una planeación óptima de sus servicios y garantizar la seguridad de sus envíos. El servicio integral que ofrece ED Forwarding, así como la calidad de su operación permite reaccionar oportunamente ante las disrupciones y hacer cada vez más fuerte el flujo de sus entregas.
